1、核心是比较分析计划值和实际值的偏差。

(相关资料图)

2、　　项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。

3、构成项目成本的部分有：决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。

4、　　施工成本控制的步骤如下：（1）比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。

5、 （2）分析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

6、这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

7、 （3）预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。

8、预测的目的在于为决策提供支持。

9、 （4）纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。

10、纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

11、只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

12、 （5）检查 它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

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