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齐鲁网·闪电新闻3月27日讯 精益化管理的本质就是消灭企业生产经营过程中存在的一切浪费，消除浪费，就是创造财富……”“只有最大限度消灭掉在‘时间、空间、劳动、财富’上的浪费，才能实现‘瘦身强体’降本增效……”近日，山东能源新矿集团内蒙古能源及各权属单位纷纷组织召开讨论会，就落实低成本战略进行“头脑风暴”。

近年来，山东能源新矿集团持续推进精益化管理与安全生产、经营管理、创新创效等工作深度融合，从强化思想认识入手，分批组织管理人员、班组长、职工，集体学习精益化管理知识，在“认识浪费”“识别浪费”“现场6S管理”“消除浪费”等方面加深理解认识，常态化开展识别与消灭浪费活动，让广大干部职工在学习中转变思想、结合实际、学以致用，主动参与到企业精益降本过程中。

该集团权属榆树井煤矿广泛挖掘各生产系统、环节、各业务领域降本增效空间，深挖潜、细算账。累计识别并改进各类浪费21项，重点对锚索加工生产线、上料作业线进行自动化改造，减少岗位工8人，综合工效提高30%，实现产量、效率、效益“三提升”。

新上海一号煤矿把强化“技术设计”作为强基固本的保障，在系统优化上巧做“减法”， 打造极简高效生产模式，通过系列优化措施实现增量增效。将矿井原212采区与115采区合并，进一步优化大面布置，减少全岩巷道施工量，减少工期2.5个月。调整北翼大巷西侧三个工作面布置，工作面面宽由最大340米调整为最大434米，大大增加了可采储量。

为让物资领取更高效快捷，消灭在材料领取过程中的浪费，新矿集团各矿井物资超市，将各区队原库房物资集中上交、统一管理，实现了物资的合理配置和资源共享。同时，利用闲置硐室建立井下物资共享基地，常备机电配件、工器具、标准件及易耗件等几十种生产常用物资，采用无人值守方式运营，将物资供应“触角”直接延伸到井下作业现场。“‘井上物资超市+井下物资共享基地+矿井智能仓储系统平台’的精益物资管理模式，大幅降低了人工、资金和生产成本。

新矿集团内蒙古能源则以开展“机关作风提升年”活动为契机，号召全员开展节约创效行动，让机关部室人员养成“人走灯灭、节约用水、节约用电、让设备休息”等好习惯，减少高耗能设备使用时间，以实际行动践行环保理念，最大限度降低能耗。各矿井严查生产经营过程中存在的“撒风漏气”“跑冒滴漏”问题，倡导“量入为出”节约美德，严格考核材料领取使用情况，杜绝“大手大脚、铺张浪费”发生。同时以全面预算、全面市场化为基础，推行“小切块大承包”经营模式，实施工资、材料费、成本等可控成本“捆绑式”管理，加大全员业绩考核和创新创效考核力度，开展系列“降本增效”活动，实现“人人都是经营者，岗位都是利润源”。

长城二矿高标准打造物资精益管理中心长城二矿高标准打造设备“三库”、材料“五库”，划定存放点，涂画定位线，分类码放新旧物料，落实区域管理责任，实行‘定点、定位、定置’管理，推动物料管理更加精益，有效降低物资管理成本。长城三矿抓实抓细“修旧利废”工作，对每台设备进行全生命周期管理，积极推行材料、设备自主加工、自主维修，让废旧材料、配件“变废为宝”。1至2月份，该矿共完成修旧利废金额324.65万元，回收复用金额243.45万元。

长城三矿机修车间“火花四溅”焊接忙借助智能化、信息化管理手段，新矿内蒙古能源实施仓储信息共享，进一步发挥区域协同管理优势，上海庙矿区年可调剂设备、物资价值上亿元，材料库存降低60%以上。集团公司党委委员、副总经理，新矿内蒙古能源党委书记、董事长肖庆华表示：“下一步将持续贯彻落实好集团公司低成本战略推进年活动，对照各项目标任务，坚持开源与节流并举，增量增收与经营控本同步，一张蓝图绘到底，不折不扣抓落实，全力构建长远稳定的生产经营秩序，确保完成全年各项生产经营任务。”

闪电新闻记者 商凯军 通讯员 闫文芳 报道